라이라이 마사지 전체 조사｜지점 목록, 200원 가격의 유래, 18개 지점 평가

"라이라이 마사지"는 아마도 대만 전역에서 가장 쉽게 지나치고, 또 가장 쉽게 들어갈 수 있는 가게일 것입니다. 1층에 넓은 유리창과 밝은 조명, 문 앞에서 발 마사지를 받는 사람들이 줄지어 보이고, 가격도 대부분의 마사지 가게보다 명확하게 적혀 있습니다.

저는 원래 '라이라이 마사지 지점이 몇 개인지'만 알아보려 했는데, 조사하다 보니 앞을 보지 못하는 사장님 이야기, 27번의 창업 실패, 그리고 2011년에야 효력을 잃은 법률까지 알게 되었습니다. 이 글에서는 조사한 내용을 바탕으로 하나의 완결된 이야기를 만들고, 18개 지점의 평점을 표로 정리했습니다.

결론부터 말하자면: 편의점 논리로 마사지 사업을 하는 곳입니다. 이 점을 이해하면, 왜 싼중 같은 지역에 같은 길에 두 곳이나 생길 수 있는지, 왜 관리사가 추가 시간을 권유하는지 등 이상해 보였던 많은 것들이 이해될 것입니다.

최종 업데이트: 2026년 11월 12일 (평점 및 영업시간은 당일 기준입니다).

먼저 실용적인 정보: 가격, 예약, 선택 방법

• 15분 200위안부터, 몇 절을 하든 그만큼 계산합니다. 시간당 800위안으로 환산됩니다.
• 비용은 카운터를 거치지 않고 관리사에게 직접 지불합니다. 추가를 원하시면 현장에서 관리사에게 말씀하시면 됩니다.
• 관리사 지정이 가능합니다. 번호로 지정하시면 됩니다. 리뷰에서 사람들이 언급하는 것은 "418", "565", "839"이며, 상점 이름이 아닙니다.
• 모든 마사지는 옷을 입은 상태로 진행되며, 별도의 룸은 없습니다. 따라서 여성분들이 혼자 방문하는 경우도 흔합니다.
• 지점은 주로 싼총, 판차오, 중허, 루저우, 신좡, 스린, 베이터우에 집중되어 있습니다. 다른 지역에는 현재 주베이와 먀오리 터우펀에 있습니다.

나머지 세부 사항—왜 이렇게 되었는지, 어느 곳이 더 좋은지, 어떻게 하면 실패를 피할 수 있는지—는 아래에 있습니다.

한 명의 시각장애인 사장, 그리고 27번의 실패

창립자 양푸하오(楊福浩)는 1949년생(38년생)으로, 세 살 때 천연두 백신 접종 후 고열이 내리지 않아 시력이 점차 퇴화하여 전맹이 되었습니다. 그는 타이중(台中) 계명학교 고직부 물리치료과에서 중의 경락 및 마사지 기술의 기초를 다졌습니다.

열두 살 때 그는 "나 자신을 태워 다른 사람을 밝히는 작은 촛불이 되겠다"는 꿈을 세웠습니다. 이 말은 이후 모든 보도와 채용 설명회에 등장했지만, 처음에는 홍보 문구라고 생각했습니다. 하지만 그의 경험을 모두 보고 난 후, 이 말은 사실 그의 직업 경력 전체를 설명하는 설명서와 같다는 것을 알게 되었습니다.

인터넷이 없던 시절, 그는 라디오 방송을 들으며 기업 경영을 독학했습니다. 경찰 방송의 《시론가언》, 중부 방송의 《공상 시간》이었습니다. 졸업 후 낮에는 사업을 하고 밤에는 마사지를 하며 하루 16시간 이상 일했습니다. 그는 인쇄, 통신 판매, 서적, 문구, 잡화, 비디오 대여, 빵 공장 등 다양한 업종에 도전했지만 총 27번의 실패를 경험했습니다.

그의 말은 매우 직설적입니다. 만약 시각 장애인이 마사지 업소로 성공한다면 사회는 당연하게 여길 것이지만, 마사지 외의 다른 업종에서 성공해야 시각 장애인 사회에 큰 발전이라고 할 것입니다.

이 27번의 경험 중 예외가 하나 있었다. 그는 국화인수(國華人壽)에서 보험 영업사원으로 일했는데, 대만 최초의 전맹 보험 영업사원이었으며 100만 대만 달러의 연봉을 기록하기도 했다. 이후 그는 보험 회사에서 배운 조직 체계인 주임, 지역 관리자, 부서 관리자 등을 그대로 마사지 업계에 적용했다.

제빵 공장이 문을 닫은 후, 그는 해산하는 대신 7명의 직원을 데리고 나중에 마사지 본부로 합류시켰습니다. 매일 아침 회의를 열어 교육을 진행하며, 이 식품업계 직원들을 연쇄 마사지점의 행정 핵심 인력으로 전환시켰습니다. 2009년 기사에서 그는 웃으며 이렇게 말했습니다. "그들은 마사지 업계를 좋아하는 것이 아니라, 저라는 사장을 좋아하는 거예요."

2000년, 단수이 옛 거리의 의자 하나

2000년(민국 89년), 52세의 양푸하오(楊福浩)는 자신의 본업으로 돌아가기로 결심했습니다. 그는 단수이 옛 거리 옆에 의자 하나를 놓고 마사지를 시작했는데, 며칠 만에 양손이 욱신거릴 정도로 손님이 많아 감당할 수 없을 정도였습니다.

그는 이 사건에서 "사람이 모이면 돈도 모인다"는 한 마디를 읽었습니다. 다음 해 그는 1층 점포를 임대했고, 첫 번째 가게의 이름은 "信安按摩"였으며, 첫 해 순이익은 60만 위안이었습니다.

이름은 스스로 지은 것입니다. 신안(信安), 국어와 대만어로 발음이 거의 같아 부르기 쉽고 기억하기 쉬우며, '신용'과 '안전'이라는 뜻을 담고 있습니다. 같은 논리로 나중에 '라이라이(來來)'에도 적용되었습니다. 피곤할 때, 라이라이.

2009년까지 신안(信安)은 15개 지점(타이베이 7곳, 융허 2곳, 신뎬 1곳, 빤차오 1곳, 산중 1곳, 타이중 3곳)과 186명의 마사지사를 보유했으며, 연 매출은 1억 위안을 초과했습니다. 단수이(淡水)에 있는 창업 지점을 방문하고 싶을 수도 있지만, 2008년에 양푸하오(楊福浩)가 "당시 관리사에게 무조건 주었다"고 하며 간판도 바뀌었습니다. 따라서 단수이 옛 거리에서는 원래의 신안을 찾을 수 없습니다.

"라이라이"를 실제로 등장시킨 것은 2011년의 그 법률

이 부분은 전체 글 중에서 가장 의외라고 생각하는 부분입니다.

대만의 마사지 산업은 오랫동안 "시각 장애인을 위한 직업"으로 여겨져 왔습니다. "장애인 보호법"은 "시각 장애인이 아닌 사람은 마사지 사업에 종사할 수 없다"고 규정하고 있습니다. 2008년 10월 31일, 대법관은 헌법 제649호 해석을 통해 이 규정이 평등권과 직업 선택의 자유를 침해하므로 늦어도 3년 안에 효력을 잃어야 한다고 판결했습니다.

이에 2011년 10월 31일, 해당 규정은 공식적으로 효력을 잃었습니다. 2011년 11월 1일부터 시각 장애인도 합법적으로 마사지 사업을 할 수 있게 되었습니다.

하지만 법에는 예외 조항이 있습니다. 현행 「신체장애자 권익보장법」 제46조는 여전히 다음과 같이 규정하고 있습니다: 의료기관, 역, 민간항공 터미널, 공원 운영자, 정부 기관(부서)은 시각 장애가 없는 사람에게 마사지를 제공할 장소를 제공해서는 안 됩니다. 즉, 역, 병원, 공공기관 내의 마사지 부스는 시각 장애인 관리사만 이용할 수 있습니다.

이 두 가지를 합치면 시장은 두 조각으로 나뉩니다.

• 공공기관 시설, 역, 병원: 시각 장애인 마사지만 입점 가능합니다. 이곳은 '信安'의 영역입니다.
• 길가 1층 매장: 누구나 개업할 수 있습니다. 이곳은 '來來'의 전쟁터입니다.

2011년 해금 이후 거리에는 많은 시각장애인 마사지사가 생겨났습니다. 양푸하오(楊福浩)는 그들과 경쟁하는 대신, 새로운 공급을 흡수하기 위해 직접 브랜드를 만들었습니다. 동시에 마사지 교육 센터를 열어 무료로 교육하고, 시험에 합격하면 일자리를 주선했습니다. 10년간 운영해 온 '신안(信安)'과 차별화를 두기 위해 새 브랜드 이름을 '라이라이(來來)'로 정했습니다.

이 단계의 핵심은 "브랜드가 하나 더 있으면 더 잘 팔린다"가 아니라, 정책적 위험을 인력 공급으로 전환하는 것입니다. 신안(信安)의 성장 한계는 "대만에 시각 장애 마사지사가 얼마나 있는가"이지만, 라이라이(來來)의 한계는 "대만에서 얼마나 많은 사람들이 배우기를 원하는가"이며, 후자가 훨씬 큽니다.

마사지 업계의 어떤 규칙을 바꾸었을까?

양푸하오(楊福浩)의 말에 따르면 그는 두 가지를 가져왔다고 합니다: 7-ELEVEN의 매장 관리 (그의 두 자녀가 모두 7-ELEVEN에서 일한 적이 있으며, 한 명은 7년간 점장으로 근무했습니다)와 보험회사의 조직 계층 구조입니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다:

몇 가지 영리하다고 생각하는 디자인입니다:

카운터가 없습니다. 아침, 저녁으로 두 명의 카운터 직원이 있으면 한 달에 6만~8만 위안의 인건비가 추가됩니다. 40개 매장에 곱하면 엄청난 금액입니다. 절약된 돈은 새 매장 보조금으로 사용하기에 적합합니다.

점장은 근무 배정 권한이 없습니다. 점장 본인도 고객을 응대하며, 만약 근무 배정을 맡긴다면 좋은 고객은 자신에게 남기고 까다로운 고객은 다른 사람에게 떠넘길 것입니다. 따라서 점장은 "장부 기록 + 당일 현금 30% 수령"의 권한만 가지며, 실제로 사람을 관리하는 것은 지역 관리자입니다. 이 "수납과 평가 분리" 시스템은 그가 보험업에서 배운 것입니다.

신점 보장제. 새로 문을 연 가게는 단골이 없어 관리사들이 꺼립니다. 그래서 신점은 개업 후 3개월(초기에는 6개월) 동안 모든 관리사에게 하루 최소 1,700위안을 보장하며, 달성하지 못하면 회사가 보충해 줍니다. 즉, 회사가 관리사들을 위해 "콜드 스타트"의 위험을 부담하는 것입니다.

60점이면 채용. 일반적인 유명 업소는 경력 있는 관리사만 선호하지만, 이곳은 기술이 60점만 넘으면 채용합니다. 입사 후 업소 내에서 서로 배우며 성장할 수 있으며, 신입 관리사를 지도하는 경력 관리사에게는 회사에서 별도의 비용을 지급합니다.

규정은 매우 엄격합니다. 연속 7일 이상 근무할 수 없으며, 개인적으로 손님과 약속을 잡을 수 없습니다. 매장 내에서는 흡연, 빈랑, 음주, 도박, 싸움을 금지합니다. 규정을 어겼을 경우 처리 방식은 명확합니다. 성희롱을 하고 충고를 듣지 않거나 싸움을 할 경우, 기술이 아무리 뛰어나도 무조건 해고됩니다. 하지만 "힘이 너무 세서 손님이 불편해하는 경우"에는 회사가 전액 환불해 드립니다. 그리고 해당 관리사에게는 알리지 않습니다. 회사의 말로는 "몇백 달러짜리 일로 말할 필요가 없다"고 하며, 말하면 정직한 사람이 몸을 사리게 될 뿐이라고 합니다.

200위안, 과연 저렴한 걸까? 계산해 보자!

이것은 많은 사람들이 오해하는 부분입니다. 200위안은 길거리 음식 가격처럼 들릴 수 있지만, 시급으로 환산하면 결코 적지 않은 금액입니다.

• 200元 ÷ 15분 = 시간당 800원 (바디 마사지)
• 발 마사지 60분 약 500원
• 상반신 (머리, 목, 어깨, 등) 30분 약 400원

일반 발 마사지 체인점은 60분에 약 700~1,000위안이고, 살롱의 지압은 60분에 1,000~1,500위안이 일반적입니다. 따라서 라이라이는 시간당 가장 저렴한 곳은 아니지만, 실제로 하는 일은 "첫 방문"의 문턱을 200위안으로 낮추는 것입니다.

이것을 소매업에서는 '트라이얼 사이즈'라고 부릅니다. 아주 적은 비용으로 먼저 한 번 시험해 볼 수 있게 하는 것이죠. 200위안을 내고 15분 동안 어깨와 목 마사지를 받아보고, 관리사의 손길이 마음에 든다면 그 자리에서 "한 타임 더 추가할게요"라고 말하게 됩니다. 이것은 고객의 자제력 부족이 아니라, 그렇게 설계된 동선입니다.

추가 시간은 관리사에게 즉각적인 수입이 되기 때문에 관리사가 물어보는 것은 당연합니다. 이 또한 이 가게의 서비스 속도가 전반적으로 "실질적"인 이유입니다. 시간을 단축하는 것은 관리사에게 이득이 되지 않기 때문입니다.

18개 지점, 실제 모습은 이렇습니다

다음은 저희가 정리한 18개 지점입니다. 평점 및 리뷰 수는 Google 지도에서 2026년 11월에 수집한 것이며, 영업시간은 자주 변경되므로 출발 전에 전화로 확인하시는 것이 가장 좋습니다.

18개 업소 평균 4.4점, 총 약 2,900개의 리뷰. 언뜻 보면 일관성이 있어 보이지만, 그 '일관성'에는 함정이 있습니다. 뒤에서 설명하겠습니다.

밀도가 중요합니다. 이 18개 업소는 다음 지역에 집중되어 있습니다.

• 싼충 5개 (충신로 2개, 싼허로 2개, અ重陽路 1개)
• 판차오 3개, 신좡 2개, 중허 2개, 루저우 2개
• 스린, 베이터우 각 1개
• 주베이, 터우펀 각 1개

싼충의 5개 업소는 서로 약 1.5km 떨어져 있습니다. 이는 '상권' 논리가 아니라 '거점' 논리입니다. 즉, 하나의 업소가 특정 구간의 유동 인구를 흡수하는 것이지, 특정 행정 구역 전체를 커버하는 것이 아닙니다. 1.5km는 '걷기에는 멀고, 오토바이로 가면 금방 도착하는' 거리로, 두 업소가 서로 고객을 뺏지 않으면서 해당 도로의 밀도를 높이는 효과를 냅니다.

이 방식은 편의점과 똑같습니다.

당신의 경험을 결정하는 것은 간판이 아니라 번호입니다.

이것은 제가 리뷰를 정리하면서 가장 강하게 느낀 점입니다. 사람들은 업소 이름이 아니라 관리사 번호를 기억합니다.

``` "418번은 꼭 예약해야 해요. 톈무에서 여기까지 왔어요." "565번 이 젊은 마사지사는 가성비가 정말 높아요." "839번~ 점심 먹고 그냥 들렀는데... 15분 만에 목이 풀렸어요." "899번을 만났는데 좋았어요. 이번엔 급하게 예약 없이 갔는데, 젊은 남자가 힘이 없어 보이더라고요." "336번은 차라리 집에 가서 자는 게 낫겠어요." ```

같은 업소에서 "418번은 꼭 예약해야 한다"는 말과 "336번은 그냥 건강 산책로에 눕는 게 낫다"는 말이 동시에 나올 수 있습니다. 이것은 리뷰 조작이 아니라 이 업계의 구조 때문입니다.

1. 고객은 관리사를 지정할 수 있습니다. 2. 돈은 직접 관리사에게 지불합니다. 3. 따라서 관리사는 자신만의 단골 고객을 확보합니다.

이 세 가지가 합쳐지면, 모든 관리사는 자신만의 작은 사장이 되는 셈입니다. 기술이 좋은 사람은 고객 확보가 안정적이고 수입도 안정적입니다. 이것이 바로 "관리사가 70%를 가져가는" 시스템이 사람을 붙잡는 이유입니다. 관리사는 자신의 기술을 돈으로 직접 바꿀 수 있으며, 카운터와 수익을 나눌 필요가 없습니다.

하지만 반대로 말하면, 체인점의 품질 관리는 '업소' 수준까지만 가능하고 '사람' 수준까지는 미치지 못합니다. A 업소에서 좋은 관리사를 만났더라도 B 업소에서는 실망할 수 있습니다. 이는 정상적인 일입니다. 본사에서는 '불성실, 고객 희롱, 7일 연속 근무 금지' 등은 관리할 수 있지만, '이 사람이 마사지를 잘 하는지 못 하는지'는 관리할 수 없습니다.

따라서 이 업소의 평점은 두 가지 측면에서 봐야 합니다. 업소의 총점은 환경과 관리를 보고, 실제 경험은 관리사를 보고 판단해야 합니다. 단순히 4.6점만 보고 들어간다면, 누구를 만나느냐는 운에 맡기는 것입니다.

어떻게 고르나요

1. 리뷰를 먼저 보고 전화번호를 찾으세요. 총점만 보지 마세요. 반복적으로 언급되는 번호는 그 가게의 간판일 가능성이 높습니다. 2. 현장 대기 말고 전화로 예약하세요. 현장 대기는 당직 점장이 배정하는 것으로, 복권 추첨과 같습니다. 3. 처음에는 15분만 시험 삼아 받아보세요. 이것이 이 가격 책정의 가장 큰 장점입니다. 실패해도 비용은 200위안입니다. 4. 좋은 관리사를 만나면, 그 관리사가 언제 어느 가게에 있는지 직접 물어보세요. 관리사는 가게를 옮겨 다닙니다. 체인점에서는 드물지만 실제로 존재하는 "사람을 따라다니는" 방식입니다. 5. 마사지 받은 직후 시간을 추가하는 것이 가장 경제적입니다. 다시 줄을 설 필요도 없고, 관리사도 당신이 어느 부위가 뭉쳤는지 기억하고 있습니다.

문 앞에 쓰여 있지 않은 한 가지를 더 알려드립니다. 이 업계는 관리사 이직률이 높으므로, 6개월 전 리뷰는 참고 가치가 제한적입니다. 최근 3개월 이내의 리뷰를 최대한 참고하세요.

신안(信安), 라오디팡(老地方)은 무엇인가요?

세 개의 브랜드는 모두 "신안 마사지 유한공사"에 속하며, 모두 양푸하오(楊福浩)에서 시작되었습니다.

• 신안 마사지(信安按摩): 시각 장애인 관리사를 주로 하며, 역, 병원 주변, 공공 기관 근처에 지점이 많습니다.
• 라이라이 마사지(來來按摩): 2011년 규제 완화 후 설립되었으며, 시각 장애가 없는 관리사를 주로 합니다.
• 라오디팡 마사지(老地方按摩): 3개 지점 (타이베이 허핑, 신주 중정, 신주 광푸).

시각 장애인 체계인 신안과 같은 회사 소속인 라오디팡의 몇몇 지점은 이곳에 전체 페이지가 있습니다.

신안의 대부분 지점은 아직 충분한 구글 리뷰가 쌓이지 않았습니다 (표의 "—"는 아직 평점이 없다는 의미). 따라서 별점 순위는 제공하지 않습니다. 이들은 병원, 역, 공공 기관 안에 위치하여 마케팅보다는 입지로 승부하므로, 리뷰 수로 비교하는 것은 공정하지 않습니다.

순수 시각 장애인 마사지를 찾으신다면, 이곳에는 대만 전역의 278개 시각 장애인 마사지 지점을 정리한 페이지가 있습니다: 시각 장애인 마사지 전용 구역. 해당 페이지는 순위를 매기지 않고 주소와 전화번호만 제공합니다.

이 글은 어떻게 작성되었나요 (수정 환영)

이 글은 인터뷰 기사가 아니라 공개된 자료를 정리한 것입니다. 주요 출처는 다음과 같습니다.

• 천윈잉(陳芸英)의 장편 인터뷰 (박쥐 전자보 / 화문 시각 장애인 전자 도서관, 2010년 1월) - 창립자 경험 및 2009년 전후 경영 세부 사항
• 신안 마사지 유한공사의 104 및 518 채용 페이지 (2026년) - 현재 규모, 브랜드 분담, 가격 책정 방식
• 공식 지점 페이지 (Google Sites) 및 타이베이시, 타오위안시 공개 시각 장애인 마사지 업체 명단 - 주소, 전화번호, 개업 연도
• 사법원 해석 제649호, 장애인 권익 보장법 제46조 - 2011년 규제 완화의 배경
• 웹사이트 내 업체 페이지의 구글 평점 및 리뷰 (2026-11-12 기준)

참고로, 3:7 분배, 1,700위안 최저 보장, 가맹 조건 등의 수치는 2009년 보도에서 나온 것이며, 16년이 지난 지금 제도는 조정되었을 수 있습니다. 가격과 영업 시간도 변동될 수 있습니다. 현장에서 보는 내용과 다르다면 현장 정보를 우선합니다.

만약 당신이 해당 업체의 직원이나 이 체계에서 일한 경험이 있다면, 잘못된 부분을 발견했을 경우 회원 투고를 통해 알려주시기 바랍니다. 근거를 제시해주시면 수정하고 수정 날짜를 명시하겠습니다.

자주 묻는 질문

라이라이 마사지와 신안 마사지는 어떤 관계인가요?

같은 사장님(양복호), 같은 회사(신안 마사지 유한공사)입니다. 신안은 시각 장애인 관리사를 주로 채용하고, 라이라이는 일반인 관리사를 주로 채용하며, '라오디팡 마사지'도 있습니다. 세 브랜드는 동일한 관리 및 구간별 가격 책정 시스템을 공유합니다.

가격은 어떻게 계산되나요? 꼭 현금을 가져가야 하나요?

시간제 요금으로, 15분당 200위안부터 시작하며, 이용한 시간만큼 계산합니다. 발 마사지 60분은 약 500위안, 상반신 30분은 약 400위안, 전신 60분은 약 800위안입니다. 비용은 관리사에게 직접 지불하기 때문에 현금 결제가 일반적이며, 일부 업소에서는 다른 결제 방식을 제공하기도 하니 방문 전에 문의하는 것이 안전합니다.

예약이 필요한가요? 관리사를 지정할 수 있나요?

지정이 가능하며, 지정을 권장합니다. 현장에서 대기하는 것은 당직 점장이 배정하는 방식이라 복권 추첨과 같지만, 지정을 하면 이러한 위험을 피할 수 있습니다. 인기 있는 관리사(리뷰에서 자주 언급되는 분들)는 하루 전에 미리 연락하는 것이 좋습니다.

남성도 이용 가능한가요? 여성 혼자 방문해도 안전한가요?

모두 가능합니다. 이 곳은 원래 "지나가던 사람"이 편하게 들어올 수 있도록 디자인되었습니다. 1층에 투명한 유리로 되어 있고, 별도의 룸이 없으며, 항상 옷을 입고 마사지를 제공합니다. 이것이 처음부터 "퇴폐 업소"라는 부정적인 인식을 씻어내기 위한 핵심이었습니다.

왜 지점마다 평점이 이렇게 다를까요?

평점은 "그곳에서 누구를 만나는가"를 반영하기 때문입니다. 같은 가게라도 "418, 꼭 예약하세요"라는 후기와 "336, 건강 산책로를 걷는 게 낫겠어요"라는 후기가 동시에 있을 수 있습니다. 리뷰를 볼 때는 총점만 보지 말고 번호를 찾아보세요.

마사지 후 바로 출근해도 되나요?

네, 가능합니다. 옷을 입은 상태로 받는 마사지이기 때문에 머리가 흐트러지거나 오일이 묻을 염려가 없습니다. 점심시간에 마사지를 받고 돌아가는 것은 매우 흔한 이용 방법입니다.

처음 방문 시 무엇을 추천하나요?

머리, 목, 어깨, 등 15분 (200元). 저렴하고 시간이 짧으며, 어깨와 목은 가장 즉각적인 효과를 느낄 수 있는 부위입니다. 15분이면 마사지가 잘 되었는지 아닌지 알 수 있습니다.

추가 정보

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마지막으로

이 글을 쓰면서 '저렴한 가격'이라는 단어에 대해 새로운 의미를 깨달았습니다.

라이라이의 200元은 단순히 '싼' 것이 아니라, 원래 1,000위안 이상을 지불해야 결정할 수 있었던 소비를 15분 만에 결정할 수 있는 소비로 만든 것입니다. 저렴한 가격을 파는 것이 아니라, '지금 바로 시도해 볼 수 있는' 자유를 파는 것입니다. 그리고 이것이 가능한 이유는 1층 매장, 투명한 유리, 카운터 없음, 관리사가 70%를 가져가는 시스템 때문입니다. 겉보기에는 단순히 비용을 절감하는 것처럼 보이지만, 합쳐지면 용기를 내야 들어갈 수 있었던 산업을 지나가다가 쉽게 들어갈 수 있는 곳으로 바꾼 것입니다.

"작은 촛불이 되겠다"는 말은 처음에는 홍보 문구라고 생각했습니다. 하지만 빵 공장 직원 7명을 마사지 본부로 이끌고, 단수이 본점을 관리사에게 무조건 양도하고, 고객 불만 환불을 회사에서 책임지고 정직한 관리사에게 알리지 않는 것을 보았을 때, 그것은 홍보 문구 이상으로 느껴졌습니다.

가격 및 영업시간은 현장 공지를 우선하며, 본문에 언급된 2009년 경영 수치 및 제도 세부 사항은 변경되었을 수 있습니다. 오류가 있다면 회원 투고를 통해 알려주시면 감사하겠습니다.